
Organiser un projet délégatif
- Analyser les pratiques habituelles et les problèmes rencontrés.
- Définir une cartographie des responsabilités délégables.
- Gérer les « EGO ».
- Expliquer les différences de délégation au sein d’une équipe.
Evaluer l’autonomie
- Analyser les niveaux d’autonomie d’un collaborateur dans le cadre d’une mission.
- Situer le degré d’autonomie actuelle d’un collaborateur en fonction.
- Définir une marge de progrès : vouloir-faire, savoir-faire, savoir-être.
Animer ses collaborateurs
- Construire des relations de confiance.
- Communiquer de façon claire.
- Permettre au collaborateur d’évaluer ses performances et ses progrès.
Pratiquer le management délégatif
- Connaître les styles de management et identifier le sien.
- Adapter ses pratiques managériales au profil de ses collaborateurs.
- Utiliser la délégation comme mode de management habituel.
- Expliquer la délégation à ses collaborateurs
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